Ziekmeldingen naar de leidinggevende in plaats van naar de administratie verhogen de ziekmelddrempel. Maar wat moet de leidinggevende dan zeggen en vragen? De eerste reactie op ziekmeldingen Hoe moet u als leidinggevende reageren op ziekmeldingen? Zeker niet: “Oké, vervelend voor je dat je ziek bent. Bel me maar wanneer je weer beter bent.” Het is [...]
Bijna twee derde (64 procent) van de Nederlanders is ontevreden over zijn manager. Dat is hoger dan het mondiale gemiddelde. Wereldwijd vindt de helft van de werknemers zijn baas een slechte manager. U kunt er als manager aan werken. Verderop vijf tips om uw rol als leidinggevende te verbeteren. Manager zijn is niet makkelijk Slechts [...]
In het artikel Beoordelingsgesprekken? Ga het eindelijk eens anders doen! schreef ik dat het één keer per jaar beoordelen van medewerkers beter kan en moet. Als u nu denkt dat het roer rigoureus om moet, en dat er veel beter tweewekelijks naar het functioneren van het hele team gekeken kan worden, dan geeft dit artikel u [...]
Op 1 januari 2016 treden de volgende wetten/wetswijzigingen in werking die betrekking hebben op uw personeel: Wet Flexibel Werken (WFW) Geldt voor bedrijven met meer dan 10 werknemers. Houdt in dat een werknemer een verzoek kan doen om zijn arbeidstijden en zijn arbeidsplaats aan te passen. Feitelijk dus een verzoek om te mogen parttimen en/of [...]
In een studiekostenovereenkomst wordt met de werknemer afgesproken dat hij de kosten van een studie, cursus, training of opleiding terugbetaalt als hij relatief kort na het voltooien van de studie zelf ontslag neemt. Dat "zelf ontslag nemen" zult u wel heel duidelijk moeten specificeren, zo blijkt uit deze uitspraak van het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden (klik hier voor de [...]
Werknemers die zichzelf op allerlei manieren verrijken ten koste van de werkgever. Het kost jaarlijks miljarden. Natuurlijk is zulk gedrag strafbaar. In veel gevallen is het daarnaast grond voor ontslag op staande voet. Toch wordt het eerder meer dan minder, straffen helpt blijkbaar niet. Wat wel helpt is een drietraps aanpak die door een team van [...]
Het lijkt zo logisch. Koppel de beloning van een medewerker aan hoeveel hij voor het bedrijf verdient. Hij krijgt natuurlijk maar een deel van de meeropbrengst, dus het bedrijf verdient er ook aan. Meestal meer dan de medewerker. En de medewerker heeft een stimulans om zijn goede werk voort te zetten. Een echte win-win situatie [...]
Werving en selectie, ik gebruik vanwege de kortheid verder de term “Recruitment”, wordt door velen gezien als het belangrijkste onderdeel van personeelszaken. En terecht. Als u een succesvol bedrijf heeft dan zult u waarschijnlijk erkennen dat dit voor een belangrijk deel te danken is aan goede medewerkers. Anderzijds, veel personeelsproblemen waren te voorkomen geweest door [...]
Als uw arbo-arts zijn werk niet goed doet staat u als werkgever niet machteloos. Het is logisch dat u als werkgever een zieke werknemer graag zo snel mogelijk weer aan het werk wil hebben. Nu weet u vaak niet precies wat de werknemer mankeert. De werknemer hoeft u dat niet te vertellen en de arbo-arts/bedrijfsarts [...]
In de huidige arbeidsmarkt is het binnenhouden van goed personeel een belangrijk aandachtspunt.Toch gaat het nog vaak fout. Hier de 5 grootste fouten die werkgevers maken. 1. Controle op aanwezigheid. Heeft u nog steeds vaste werktijden? Of nog erger, een prikklok? Dit soort zaken dateren nog van de industriële revolutie. Vandaag kunt u geen kenniswerkers [...]
