Jos van Calsteren

Over Jos van Calsteren

Ik ben personeelsexpert, recruiter en HR-consultant. Eigenaar en vestigingsleider van The People Company West-Brabant en Associate partner van Van Eekhout Groep. Gehuwd, 2 kinderen. Opleidingen zijn Havo, HEAO-EJ en MBA (RSM). Op een laboratorium gewerkt, beroepsofficier bij de landmacht geweest, kort bij een levensverzekeraar gewerkt en 27 jaar bij een technisch automatiseringsbedrijf. Waarvan 24 jaar als hoofd personeelszaken/HR Manager. Sinds februari 2013 zelfstandig ondernemer.

Een goed personeelsdossier, hoe doe je dat?

Het personeelsdossier is de basis van uw personeelsadministratie, daarmee vertel ik u waarschijnlijk niets nieuws. Het personeelsdossier is op een aantal punten afwijkend van andere dossiers zoals projectdossiers en financiële dossiers en verdient daarom een eigen handleiding. In de praktijk van het MKB blijkt er niet altijd even efficiënt en correct omgesprongen te worden met [...]

8 verplichtingen voordat u uw eerste personeelslid aanneemt.

Uw eenmanszaak loopt lekker. Het enige probleem is dat u er teveel uren in moet stoppen en uzelf maar moeilijk kunt focussen op de belangrijke dingen die gedaan moeten worden. Omdat er teveel urgente zaken zijn waar u aandacht aan moet besteden. Al die uren zijn voor uw gezondheid en uw relatie en sociale [...]

7 voorwaarden voor 360-beoordelingen

In mijn klantenkring kwam ik laatst een ondernemer tegen die nog nooit van een 360-graden beoordeling gehoord had. Volgens deskundigen is de tijd dat een medewerker alleen door zijn leidinggevende werd beoordeeld nu toch echt voorbij. Tijd dus om er een artikel aan te wijden. Wat is een 360-beoordeling? Kortweg komt de 360-beoordeling erop neer [...]

Arbeidsovereenkomsten strak formuleren blijft noodzaak.

Al eerder gaf ik in artikelen op dit blog (zie Tijdelijke kracht ziek uit dienst dat gaat geld kosten. en Tussentijdse opzegging nul-urencontract niet gelukt.) voorbeelden van het feit dat het niet goed formuleren van de arbeidsovereenkomst tot vervelende situaties voor de werkgever kan leiden. En uiteindelijk zelfs tot flinke schadeposten. Een recente uitspraak van [...]

Acht tips om het beste uit oudere werknemers te halen

Heeft u of neemt u 50-plussers in dienst? De Britse krant The Telegraph geeft acht tips om het beste uit uw oudere werknemers te halen. Zo gaat u als manager om met personeel van 50-plus. Ga er niet van uit dat ouderen met pensioen willen Misschien kunt u uzelf niet voorstellen dat u tot uw 67ste wil [...]

5 alledaagse vragen die je nooit mag stellen

Het stellen van vragen is een waardevolle vaardigheid voor leidinggevenden. Maar een verkeerde vraag kan een behoorlijk negatief gevolg hebben.  Warren Berger, auteur van het boek A More Beautiful Question heeft vijf voorbeelden van hele normale vragen die je (als leidinggevende) beter niet kunt stellen op een rij gezet. "Wat is het probleem?" Dit is [...]

2020-06-25T11:22:52+02:00Door |Ondernemen|0 Reacties

De 6 beste tips voor een proeftijd in een kort contract

Op 1 januari 2015 is het eerste deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) in werking getreden. Een van de bepalingen daarin is dat er in een tijdelijke arbeidsovereenkomst van 6 maanden of minder geen proeftijd meer opgenomen mag worden, op straffe van nietigheid. Hieronder de 6 beste tips voor werkgevers om daarmee om [...]

Wet Werk en Zekerheid nu definitief!

Per 1 juli 2015 is de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) in werking getreden. In dit artikel leest u wat dat voor werkgevers betekent. in tijdelijke arbeidsovereenkomsten van 6 maanden of korter mag geen proeftijd meer worden opgenomen.  In dit artikel geef ik 6 mogelijke oplossingen hiervoor. in alle tijdelijke arbeidsovereenkomsten mag geen concurrentiebeding meer worden opgenomen, [...]

TNO Werkdrukkompas, durft u hem in te vullen?

TNO heeft in 2014 het Werkdrukkompas gelanceerd. Het is nog steeds actueel, ik zou zeggen nu meer dan ooit. Het is een gratis hulpmiddel (een lijst van 21 vragen op een website, in 5 minuten in te vullen) met het doel om werkdruk te verminderen en verzuim terug te dringen. U komt op de website [...]

Medewerkers binden en boeien, ook als het beter gaat.

Het behouden van uw goede mensen in een economisch ongunstig klimaat is vrij eenvoudig, omdat de medewerkers in de meeste gevallen blijven zitten waar ze zitten. Dit leidt echter tot allerlei onjuiste aannames over hun tevredenheid. Het behouden van medewerkers in een economie die floreert is andere koek. Hoe zorgt u dat uw mensen betrokken blijven bij [...]

Ga naar de bovenkant