Uitleg van veelvoorkomende begrippen binnen Human Resource Management
Prestatiebeloning is een manier van belonen van medewerkers die afhankelijk is van het behalen van (meestal) vooraf vastgestelde doelen. Dit kunnen persoonlijke doelen voor de medewerker zijn maar ook teamdoelen of bedrijfsdoelen. Andere hiervoor gebruikte termen zijn tantième, winstuitkering en bonus. Met name wanneer de beloning afhankelijk is van persoonlijke doelen staat de prestatiebeloning de [...]
Als je iemand aanneemt die op dat moment een uitkering van het UWV heeft (WW, WIA, Wajong, Ziektewet enz.) dan kan die werknemer de eerste twee maanden een proefplaatsing krijgen. De werkgever hoeft dan geen salaris te betalen (mag zelfs niet) en de medewerker behoudt zijn uitkering. Voorwaarde is wel dat je na een geslaagde [...]
De proeftijd is de periode aan het begin van de eerste arbeidsovereenkomst waarin deze zonder opzegtermijn en zonder opgaaf van redenen direct beeindigd mag worden. Dit recht hebben zowel de werkgever als de werknemer. In een arbeidsovereenkomst van korter dan twee jaar of tot een nader te bepalen einddatum (bijvoorbeeld ziektevervanging of voor een project) [...]
De Ragetlie-regel gaat over de situatie dat een werknemer die een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd had, een vast contract dus, ontslag heeft genomen en binnen 6 maanden weer terugkeert bij de werkgever in dezelfde functie. In die situatie zegt de Ragetlie-regel dat de nieuwe arbeidsovereenkomst er altijd (van rechtswege) een voor onbepaalde tijd is en [...]
Met recruitment (of in goed Nederlands werving en selectie) wordt het proces bedoeld waarmee een bedrijf nieuw personeel vindt en uiteindelijk aanneemt. Een bedrijf kan dit zelf doen, dat wordt dan "Corporate Recruitment" genoemd. Of je besteedt het uit aan een recruitmentbureau, dan heet het External Recruitment. Recruitment als bedrijf zelf doen heeft als groot [...]
De re-integratieverplichting houdt in dat bij langdurige ziekte van de werknemer, zowel de werknemer zelf als de werkgever verplicht zijn zich optimaal in te spannen om de werknemer weer aan het werk te krijgen. Voor de werknemer houdt de re-integratieverplichting meestal in dat hij zich moet houden aan de redelijke voorschriften van zijn werkgever (meestal: [...]
Referenties zijn mededelingen die derden doen over het functioneren van een sollicitant in eerdere werkkringen. Meestal gaat dat telefonisch. Het natrekken van referenties is iets dat zeer nuttig kan zijn. Het geeft in korte tijd een beeld van het functioneren van de kandidaat (op een moment dat je ook nog andere kandidaten hebt) en je [...]
Scrum is een uit de software-ontwikkeling afkomstige methodiek voor team-management, die ook bruikbaar is voor beoordeling. Belangrijke elementen zijn de aanwezigheid van een "product owner", het ophakken van de werkzaamheden in brokken van liefst niet meer dan 4 uur, een korte overzienbare planningsperiode van 2 weken (de "sprint") die wordt afgerond met een "product demo", [...]
Van situatieve arbeidsongeschiktheid is sprake wanneer een werknemer niet in staat is de werkzaamheden te verrichten vanwege de situatie op het werk. De werknemer is dus niet echt fysiek ziek maar er zijn omstandigheden op het werk waardoor de werknemer wel psychisch ziek zou worden als hij de werkzaamheden zou moeten verrichten. Om het maar [...]
Een slapend dienstverband is de situatie waarin de werknemer geen werk meer verricht en ook geen loon van de werkgever meer ontvangt, maar de arbeidsovereenkomst is nog niet formeel beëindigd. Dit doet zich met name voor bij een langdurig zieke medewerker waarbij de 104 weken loondoorbetalingsplicht van de werkgever achter de rug is. De arbeidsovereenkomst [...]